山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 抓好经营主体 确保销售畅通

 　　进入冬季煤炭销售旺季，和顺李阳煤业以煤炭品种、开拓市场、开发用户三大主体工作为抓手，力拓市场销售，打好今冬煤炭营销主动仗。

　　山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司建立煤质跟踪分析档案，落实煤炭管理措施，及时收集客户意见，和提出的煤质管理建议，主动检查煤质总体情况；并要求分管部门不定期进行现场办公，直接或间接了解市场信息，研究部署销售策略，提高煤炭运销能力和地销价格。

　　针对销售工作，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司从强化现场管理和完善服务制度入手，认真落实领导跟班制度，分区划片明确责任，实时掌握销售动态，并及时进行现场调度指挥，根据用户需求和矿井日产量、仓储量、外运量等动态信息，合理设计商品煤外运方案，优化管理和服务流程。同时加大市场调研力度，及时掌握市场信息，为煤炭营销工作提供准确依据。

　　此外，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司围绕“保安全、增效益”目标，强化精细化管理，降低煤炭销售和加工成本；科学组织运力，及时调整外运方案和车辆计划，挖掘外运潜力；细化运输安全管理，保证各项安全措施落实到位。期间，该公司还在巩固好现有战略客户基础上，加大新用户的开发力度，努力扩大产品市场空间。