萍安钢铁检测部原料二站动真格,从严要求,让压力顶着干部员工往前走

 　　方大萍安钢铁检测部原料二站从本月起开始新的工资绩效机制,新增工作技能评分和工作能力评分,促使技能单一和工作能力欠缺的员工加强紧迫感,让71人的班组,本月有47人在技能工资这块均受到不同程度的考核,如此动真格的考核,引起员工轩然大波。

　　面对工资结构的变化,班组员工道出真实感受;“现在是不学不行,废钢30分,无烟煤10分,MES系统10分,自动取样机10分等等,如果这样不会哪样不会,就没有钱,没办法,只有顶着压力往前走。”确实,把工作掌握的技能化成为分数,每项技能每月的“成绩单”往墙上一晒,谁干得好,谁干的差,一目了然。那些这事吃不消,那事不会做,得过且过的“混事者”,多做多错,少做不会错的“推事者”,走一步推一步的“拖事者”,还有怕事不敢管的“管理者”,都面临拿生活费危机,而那些踏实肯干,尽职尽责把好关的检验人员,则不用担心自己拿不到合理的回报,这就叫付出就有回报。

　　考核不是目的,是为了激发员工“比、超、学、赶”的氛围,新的经济责任制一出台,一开始很多人不理解,没有转变观念,都守着自己的专业强项,不学习新的知识,比如会判废钢的人,就不愿原燃料检验;而原燃料检验能手,就不去学废钢判定工作,久而久之造成技能单一,抽签决定去向的时候出现工作被动,不能适应岗位,以前一句我不会,没有领导敢把你压着去干,但是新经济责任制出来,不用领导压迫谁去,自然有员工提出,我不会,但是我可以学,最直接的方式,最快的速度让所有人动起来,这是始料未及的,有远见的员工还是看出检测岗位以后需要一专多能的技能多面手,主动提出利用空闲时间来学习新的技能,一周后越来越多的人开始加入学习的大环境中。

　　班组员工顶着考核的压力往前走,当然经济责任制对原料站的班组长以上管理人员要求更甚,各个分管班组长和工程师对所管辖范围的技能进行培训,并根据员工的平时操作水平进行指导,如果被任何人发现员工违反操作规程的事件,工程师和班组长负连带责任,迫使管理人员多下现场多指导,多理论联系实际,多查看视频,实时监控员工行为。

　　工欲善其事,必先利其器,因地制宜、与时俱进优化考核机制,对加强干部员工队伍建设意义深远。可持续发展,建设生态式工厂,求生存的时候,只有从上到下,动真格,从严要求,突出实干,层层传递压力,落实责任到人,才真正做到有人认真做,有人真敢管。以前没有人能想象检测部原料二站能做到干净整洁,绿树成荫,而当企业面临生死存亡之际,我们的干部员工,撸起袖子,加班加点把我们的班组办公点、工作区域、绿化区彻底改变,而谁又能想象钢厂的“工业废水”能养鱼。事实说明,压力就是动力,动力就有可能,不给自己留后路,学会用压力逼自己,党的十九大报告强调,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制。让考核回归价值本位、激发更多正能量。有理由相信,新的经济责任制,会让员工执行力,主动性增强,工作态度发生翻天覆地的变化,检验技能水平迅速提升。